通过ETOS 嵌入式变压器操作系统强大的模块扩展功能，担保变压本体无需挂满各类柜体，全部集成于ETOS柜体中，充分展现了小空间，大功能的效果。

截至2021年底，书格式模全国常规水电装机规模达到3.4亿千瓦，风电3.3亿千瓦，太阳能发电3.1亿千瓦，生物质发电3800万千瓦，均居世界首位。板担保书与约旦签署了关于高温气冷堆和华龙一号合作框架协议。

我国与阿根廷签署了一系列合作协议和文件，格式明确了阿根廷将采用华龙一号技术建设核电站。江苏镇江储能电站示范工程规模达10.1万千瓦/20.2万千瓦时，担保配置了世界上首套毫秒级响应的源网荷储系统。与此同时，书格式模体制机制中存在的一些问题也会成为电力工业转型道路中的壁垒，书格式模当前改革中存在现行电力市场体系尚未充分还原电力商品属性，不能全面客观反映常规机组的市场价值，以及现行可再生能源电力消纳保障机制不适应大规模新能源发展需要等问题。此外，板担保书苏州南部500千伏UPFC工程投运，板担保书是世界上电压等级最高、容量最大的统一潮流控制器，在世界范围内首次实现500千伏电网电能流向的灵活、精准控制。储能侧，格式加快推动新型储能建设，提升电力应急保障能力。

先后建成世界上输电电压等级最高、担保输送容量最大、担保输送距离最远、技术水平最先进的特高压直流工程准东皖南1100千伏特高压直流输电工程，世界上容量最大的特高压多端直流输电工程乌东德多端特高压直流工程，以及目前世界上电压等级最高、输送容量最大、技术水平最先进的超长距离GIL创新工程苏通GIL综合管廊长江隧道工程。书格式模电力企业国际市场竞争力明显增强。依托数字化手段做好市场行情跟踪和异动监测，板担保书对合同履约各环节风险实时监控，实现业务环节和责任主体的精准定位，防范履约和断链风险。

明确区分库、格式仓管理责任，格式贯通物资部门国网、省、市各类系统的数据，通过数据端口收取需求计划、招标采购、供应履约、物资监造、仓储配送等业务系统的数据，切实做好专业仓建设、安全工器具、施工器具的智慧领取保管、管理的督导检查以及全量数据增值管理与应用工作，确保在今年12月30日前，完成全区基础型专业仓100%建设。高效统筹稳供应，担保抢险物资快速度。持续深化应急物资保供机制，书格式模充分利用供应链运营平台，书格式模第一时间落实抢修物资寻源，转变供应链运营，推动差异化优势，制定供应链优化战略，不断突破应急物资响应极限，持续强化应急物资保供处置能力。报载：板担保书最近，板担保书盐城供电公司物资管理部召开物资供应链运营析、讲、评工作例会，参观了大丰公司电力计量管控中心和智慧安全工器具库房2座智能型专业仓，推进现代智慧供应链运营，促进物资专业数字化转型，积极打造地市公司供应链建设的盐城样板。

创新创效智运营，物资规范强管理。由此，我们要象盐城供电公司那样，继续做好电力延伸服务，随时做好物资供应保障准备，促进实物资源盘活利用，高效保障电网物资供应，以最强的担当贡献企业力量，从而为电力建设提供坚强物资保障，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

从物资计划、采购、供应、质量监督、废旧物资、仓储管理、专家管理等全方位开展数据分析，针对问题精准施策,完善库仓协同联动机制，当好电网高质量发展的粮草先行官。对于积压物资的消减、电商物资合规管理、直送现场物资抽检等问题，物资部门夯实管理主体责任，严格执行规章制度，规范化开展物资全寿命周期管理。建设智慧专业仓, 服务监管更高效开展基层调研及我为群众办实事实践活动，了解基层需求、解决实际困难，将为群众办实事与提升工作能力真正结合起来。

开展管理费用后评估、过紧日子促成效自查工作，统一部署、上下结合、分级盘查、逐级汇总，做到全面覆盖，发现管理中存在的问题，提出切实可行的举措，改变固有的管理思维和行事逻辑，勇于创新，提升财务管理质效，统筹协调发展。03三是坚持融合性原则，以业务为先导、以财务为协同，将全面预算管理嵌入公司经营管理活动的各个领域、层次、环节。01一是坚持战略导向，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行。积极推进财务对标一流工作，并将同业对标和契约化管理指标与资产业绩考核指标有机结合，明晰考核针对性和导向性，将财务指标考核向业务管理进行分解落实，确保全面实现经营目标。

深化班组预算应用与业务预算支撑，将预算管理理念下沉至组织末梢，将年度经营目标层层落实、逐级分解，实现资源精准投放。优化细化执行分析与节点管控，建立月通报，季分析，年总结的预算执行管控机制，及时查找和分析预算执行偏差成因并提出解决措施，不断提升预算对经营活动的规范和引导作用。

实行业绩考核指标分工包抓责任制，将财务岗位与业绩考核指标逐项匹配并落实责任，确保每项工作任务都有人跟踪落实，做到部门有任务，人人有责任，推动财务管理水平及工作绩效取得新成效。国企改革三年以来，薛家湾供电公司聚焦公司战略定位，积极贯彻坚持新发展理念，深入开展改革政策研究，积极探索研究全面预算对企业改革发展的引领方式，不断深化全面预算管理，全力构建支持保障体系，以财务集约化、精益化管理为目标，着力加强经济业务全过程管控，通过全面预算管理保障公司战略目标落实，稳步推进财管水平提质增效，助推公司高质量发展。

随着电力体制改革向纵深推进，对标输配电准许成本限额及过紧日子思想要求，结合公司实际生产经营需求，平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益，制定落实过紧日子要求20条措施，压减非生产性、非刚性支出，压紧压实成本费用空间，加大成本费用管控力度。积极贯彻新发展理念、创新管理手段，建立财务数据分析体系，编制经营指标分析报告，全面分析营业收入、营业成本、电量电价、税费缴纳、资本性支出等主要经营指标，以数据价值为业务活动和经营决策提供服务，不断提升精益管理能力和运营水平。建立月度经营协调会常态化机制，定期部署推进财务管理工作任务，加强与业务部门沟通配合，有效畅通业财沟通渠道，提升业财融合水平。强化预算集约管控能力，组织签订年度预算执行责任书，压实预算执行责任，推动预算执行节点管控，提高预算执行均衡性。改革永无止境，薛家湾供电公司预算管理工作将继续认真贯彻公司各项决策部署，紧紧围绕集团公司财务管理重点工作和我公司目标任务，不断探索、创新管理模式，以明确的目标、具体的计划、充分的准备、高效的行动确保企业经营业绩持续向好、管理水平稳步提升。举办财务大讲堂专题培训，做好财务制度宣贯和专业解读，提高财务工作效率。

动态修订成本预算管理制度，夯实预算管理的制度基础，规范预算管理流程，保障预算管理各环节职能衔接、流程顺畅，提高预算管理效率，规范引导企业经营活动，同时强化制度的宣贯与落地执行，形成对经济业务的刚性约束。02二是坚持过程管控，及时掌握预算目标的实现进度，对企业经营决策提供有效支撑

深化班组预算应用与业务预算支撑，将预算管理理念下沉至组织末梢，将年度经营目标层层落实、逐级分解，实现资源精准投放。动态修订成本预算管理制度，夯实预算管理的制度基础，规范预算管理流程，保障预算管理各环节职能衔接、流程顺畅，提高预算管理效率，规范引导企业经营活动，同时强化制度的宣贯与落地执行，形成对经济业务的刚性约束。

开展管理费用后评估、过紧日子促成效自查工作，统一部署、上下结合、分级盘查、逐级汇总，做到全面覆盖，发现管理中存在的问题，提出切实可行的举措，改变固有的管理思维和行事逻辑，勇于创新，提升财务管理质效，统筹协调发展。强化预算集约管控能力，组织签订年度预算执行责任书，压实预算执行责任，推动预算执行节点管控，提高预算执行均衡性。

01一是坚持战略导向，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行。积极贯彻新发展理念、创新管理手段，建立财务数据分析体系，编制经营指标分析报告，全面分析营业收入、营业成本、电量电价、税费缴纳、资本性支出等主要经营指标，以数据价值为业务活动和经营决策提供服务，不断提升精益管理能力和运营水平。建立月度经营协调会常态化机制，定期部署推进财务管理工作任务，加强与业务部门沟通配合，有效畅通业财沟通渠道，提升业财融合水平。改革永无止境，薛家湾供电公司预算管理工作将继续认真贯彻公司各项决策部署，紧紧围绕集团公司财务管理重点工作和我公司目标任务，不断探索、创新管理模式，以明确的目标、具体的计划、充分的准备、高效的行动确保企业经营业绩持续向好、管理水平稳步提升。

举办财务大讲堂专题培训，做好财务制度宣贯和专业解读，提高财务工作效率。02二是坚持过程管控，及时掌握预算目标的实现进度，对企业经营决策提供有效支撑。

积极推进财务对标一流工作，并将同业对标和契约化管理指标与资产业绩考核指标有机结合，明晰考核针对性和导向性，将财务指标考核向业务管理进行分解落实，确保全面实现经营目标。随着电力体制改革向纵深推进，对标输配电准许成本限额及过紧日子思想要求，结合公司实际生产经营需求，平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益，制定落实过紧日子要求20条措施，压减非生产性、非刚性支出，压紧压实成本费用空间，加大成本费用管控力度。

优化细化执行分析与节点管控，建立月通报，季分析，年总结的预算执行管控机制，及时查找和分析预算执行偏差成因并提出解决措施，不断提升预算对经营活动的规范和引导作用。03三是坚持融合性原则，以业务为先导、以财务为协同，将全面预算管理嵌入公司经营管理活动的各个领域、层次、环节。

开展基层调研及我为群众办实事实践活动，了解基层需求、解决实际困难，将为群众办实事与提升工作能力真正结合起来。国企改革三年以来，薛家湾供电公司聚焦公司战略定位，积极贯彻坚持新发展理念，深入开展改革政策研究，积极探索研究全面预算对企业改革发展的引领方式，不断深化全面预算管理，全力构建支持保障体系，以财务集约化、精益化管理为目标，着力加强经济业务全过程管控，通过全面预算管理保障公司战略目标落实，稳步推进财管水平提质增效，助推公司高质量发展。实行业绩考核指标分工包抓责任制，将财务岗位与业绩考核指标逐项匹配并落实责任，确保每项工作任务都有人跟踪落实，做到部门有任务，人人有责任，推动财务管理水平及工作绩效取得新成效为抗疫贡献自己的一份力量，用实际行动诠释电力职工的责任与担当。

穿上防护服，带上现场需要的各种做核酸的所有材料，志愿者们三三五五开始有条不紊的到达新雅小区的各个核酸点着手准备。面对本土新冠肺炎疫情再现，薛家湾供电公司南山营业站的职工义无反顾的加入到社区志愿服务队，同广大的志愿者医护人员们并肩作战，团结一心，点亮战役光芒。

我是志愿者，请安排任务!我去维护秩序不到七点的早晨，新雅社区服务站的工作人员和前来报道的志愿者们已经井然有序的忙碌起来了。面对新一轮疫情防控挑战，薛供志愿者挺身而出，就近上岗，当好小区疫情防控守门人，贡献出自己的一份力量，坚守在抗击疫情的前线，在关键时刻选择勇敢和担当，保护这座城市，用行动默默守护地区人民，彰显国企风范。

一切准备就绪，人员到位，前来做核酸的居民已经排着长长的队伍等待。志愿者们的身影出现在扫码登记、核酸采样、信息录入、秩序维护、喇叭喊话、为年迈的老人、孕妇和小孩协调优先安排检测....等服务工作中，有了往日的核酸筛查经验，加上社区组织到位，志愿力量给力，整个核酸采样工作既高效又有序